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137 7521 5656第三方物流戰(zhàn)略的實施要點
1.全能型企業(yè)的物流流程再造
就我國情況而言，大而全、小而全企業(yè)數量太多，這些企業(yè)與其他企業(yè)合作的意識極為淡薄，非核心業(yè)務負重過大的企業(yè)核心能力也不突出，這不利于參與國際競爭。這類企業(yè)改造的基本思路是可將現(xiàn)有運輸部門業(yè)務或資產獨立出去，釆用社會公開招標等形式，利用外部資源完成基于供應鏈管理的第三方物流流程再造。
2.第三方物流流程重新設計
第三方物流要真正做到有效響應用戶的各種需求，無論是網絡或系統(tǒng)物流服務者，一定要改變傳統(tǒng)供應鏈中各個成員不愿與他人分享自己信息的思想弊端。缺乏準確的信息，意味著供應鏈網絡必須保持大量的存貨，以應付快速反應的市場變化，無法將永久性的庫存場地和安全庫存量減少或減至最少，這樣就難以改變物流成本居高不下的現(xiàn)狀。
3.重視顧客需求是流程重新設計的出發(fā)點
流程重新設計理論認為，最有效的組織設計是按流程流動進行組織設置，并圍繞著流程，實現(xiàn)集中相關方面人員及活動的過程。第三方物流管理流程重組，強調以企業(yè)供應鏈管理過程為基本線索，按物流流程、流向進行組織設計和技術設計。
4.注重綜合集成管理
第三方物流戰(zhàn)略與供應鏈管理思想的共性，是將關注焦點從物流流程某一職能擴展到跨職能、跨行業(yè)的物流流程，以信息技術和組織調整，作為整個流程變化的推動器，努力追求物流管理流程績效獲得巨大改善。
5.重視電子信息技術的綜合應用
結合計算機、信息網絡和數據庫等的綜合應用，企業(yè)流程的功能應當展現(xiàn)物涑各個活動之間的關系，實現(xiàn)分工基礎上的集成化管理；明確任務、時間和階段，界定活動的執(zhí)行者與接受者的相互關系，采取根本性的改革措施以產生效果，并鞏固新流程。
6.重視聯(lián)運代理的組織功能
第三方物流經營者應打破傳統(tǒng)的部門運輸、物流管理的界限，利用聯(lián)運代理或第三方物流服務中的代理功能，能夠按供應鏈管理要求組織聯(lián)運，包括多式聯(lián)運。那種不同運輸方式分別建站、分別運營的方式急需改變。改善的途徑是商談改變傳統(tǒng)流程，實施雙贏策略。
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